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What we do

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Wenn die Axt stumpf geworden ist, weil ihr Benutzer sie nicht geschliffen hat, muß er sich doppelt anstrengen. Der Kluge hält sein Werkzeug in Ordnung.
(Prediger 10:10)
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1. Erfolgsprofil erstellen
2. einen Assessmentprozess entwickeln
3. Assessment durchführen
4. Feedback geben
5. das Erfolgsprofil verfeinern und implementieren
6. den organisatorischen und individuellen Erfolg messen

• Reflektiv und auf die Person zugeschnitten:
• Individuelle Leistungsentwicklung
• Karriereentwicklungsplanung und Übergangsmanagement
• Verhaltensveränderungen
• Klinisches Coaching
• Arbeits-, Lebensausgleich und die Erfüllung dadurch
• Charakter-Coaching
• Persönliche Wachstumsprogramme

• Interpersonelle Aspekte:
• Emotionale Intelligenz sowie deren Steigerung
• Konfliktmanagement
• Beziehungsmanagement
• Lernende Strukturen und Feedbackkultur
• Psychodynamik und die Semantik bei Veränderungsprozessen
• Entwickeln von Coachingfertigkeiten

• Leadership/Führungskontext:
• Unternehmerische, charismatische, architektonische, virtuelle und multikulturelle Führung
• Führungskräfte- und Managemententwicklung
• Aneignen und Ausbauen der positiven Einstellungen, der eigenen Innovationskraft und Kreativität
• Verbesserung der Motivationsfähigkeit und der Veränderungsfähigkeiten
• Verhandlungsführung und Einflußnahme
• Ethik und Integrität

• Gruppen und Teams:
• Energie als Maßstab
• Teambildung und -entwicklung
• Rollen und Verantwortlichkeiten
• Arbeiten mit Focus Groups und virtuellen Teams
• Training für interne Berater
• Changechampions und Changeagents
• Qualitätszirkel und "Centers of Excellence"

• Kulturelle Elemente:
• Kulturelles Bewusstsein und dessen Interaktionen
• Unternehmensbewusstsein und Ethik
• Soziale Verantwortung
• Werte und Wertewandel
• Multinationale Arbeitsgruppen und Standorte
• Resistance Management
• Veränderungen kommunizieren
• Into und out of Mergers & Acquisitions
  

• Organisatorische Belange:
• Organisatorische Assessments und diagnostische Erhebungen
• Strukturelles Redesign
• Systemische Weiterentwicklung
• Planung der Unternehmensressourcen und deren Umsetzung
• Organisatorisches Finetuning
• Reengineering der Geschäftsabläufe und der Wertschöpfungsketten
• „Right-sizing" und Outplacement
• Re-organisation
• Job Enrichment
• Timeline Management

• Transformationen und Strategische Veränderungen:
• Turnarounds
• Vision, Mission und Strategieentwicklung und deren Implementierung
• Design des Transformationsprogrammes
• Initiierung der Geschäftsentwicklung sowie des Managements von Wachstum
• Risikoanalyse
• Design von soziotechnischen Interventionen (Großgruppeninterventionen)