Namhafte Strategieberatungen konzentrieren sich
vor allem auf den Schritt der "Strategieentwicklung". Die Kernkompetenzen
von hamm & company liegen vor allem in der Implementierung, mit anderen
Worten in der Umsetzung:
Während sich namhafte Strategieberatungen vornehmlich mit dem Schritt
der Strategieentwicklung, d.h. der Erstellung einer einheitlichen, richtungsgebenden
Strategie für das gesamte Unternehmen oder einen jeweiligen Bereich
beschäftigen, konzentrieren wir uns auf die nachhaltige und konsequente
Umsetzung der definierten Strategien und auf konkrete, messbare Ergebnisse!
In diesen Bereichen können wir unser Know-How und unsere Erfahrungen
bestens einbringen, indem wir Ihnen helfen, aus der Strategie konkrete
Handlungsanweisungen für die Organisations- und Personalentwicklung
abzuleiten, um letztlich Konsistenz zwischen diesen einzelnen, interdependenten
Konzepten zu erreichen.
Dabei arbeiten wir auf der Persönlichkeitsebene mit Elementen aus der Klinischen- und Sozialpsychologie, mit situativen Elementen (Organisational Assessments, etc.) und im weiteren auf der kontextual strategischen Ebene (Kultur, Umfeld, u.a.).
Diese Integration decken wir insbesondere durch die Zusammenarbeit
mit strategischen Beratungen ab, bei welcher wir besonders auf die Implementierung
im Bereich "Organisational Design" und "Executive Development/PE"
achten. Dies kann in Form eines Kreislaufes am
besten veranschaulicht werden:
Strategie-, Organisations- und Personalentwicklung hängen unweigerlich
voneinander ab und beeinflussen sich gegenseitig.
Der Kreislauf kann von beiden Richtungen her gesehen werden (d.h. die
Strategieentwicklung geht der Organisationsentwicklung und in weiterer
Folge der Personalentwicklung voran. Oder vice versa). Für den Fall,
dass man zunächst den Focus auf die Strategische Personalentwicklung
legt,
und diese damit an den Anfang des Kreislaufes stellt, muss das Unter-nehmen
"die richtigen Leute im Bus
haben", d.h. diejenigen Mitarbeiter einstellen, deren Qualifikationen,
Skills, Erfahrungen und Fähigkeiten sich mit den organisatorischen
Anforderungen gezielt decken. Dieses Prinzip kann sich in der Praxis als
nicht so einfach herausstellen. Hier arbeiten
wir u.a. mit den großen Personalberatungen zusammen, um eine holistische
Personalentwicklung zu gewährleisten. Sind die richtigen Personen
und Manager an Board, dann kann die Reise ("Wo geht es
denn hin?") angetreten werden.